18000人的信任

依靠透明的企业制度、对价值观强化、培训和考核的德治、以及强有力的“政委”组织体系，阿里巴巴在内部建立了普遍的信任，使公司从18人的小团队发展到18 000人的“大象”时，仍能主动去拥抱变化。没有信任，阿里巴巴的执行力也绝不会那么强大。