2026 ESG白皮书

当ESG和可持续发展不断从理念走向实践，企业和组织面对的挑战也更加复杂。乡村振兴如何避免短期流量之后的同质化与资源透支？社会价值如何从单向公益转向可持续运转的机制？与此同时， AI与数字技术正在不断放大组织理解世界、连接利益相关方和提升效率的能力。但真正决定组织能否走向可持续的，仍然是它如何理解人、回应人，并将这种理解转化为治理、运营与服务中的具体行动。 2026年中欧ESG白皮书正是围绕ESG和可持续发展在不同场景中的真实落地展开。

第一章从体验经济与乡村价值重构切入，王雅瑾教授及刘耿研究员将带我们探讨中国乡村在新一轮发展中的角色变化。从“村超”的出圈，到在地文化与高端文旅项目的兴起，乡村正在从传统意义上的资源供给地，转变为承载情感体验、文化认同与社区关系的重要场域。但随之而来的问题同样现实：当流量涌入乡村，繁荣能否持续？当各地竞相复制“网红模式”，乡村是否会陷入同质化竞争？当资本、游客与商业项目不断进入，生态与文化的承载力是否会被透支？更关键的是，这一轮增长能否真正转化为在地居民的长期福祉？

第二章聚焦校友企业与社会组织的实践案例，进一步展开对社会价值的讨论。十里芳菲通过价值共创重构村落生活与产业系统，花开岭通过实体化运营与资源循环探索公益组织的内生造血机制，母爱三十七度则在商业压力与价值坚守之间，回应女性、家庭与社会支持网络的真实需求。三个案例共同揭示出一个重要趋势：真正有生命力的社会价值，在于能否建立共创、共益、共生的关系结构，将责任转化为能力，将善意转化为机制。

第三章回到中欧的责任教育实践。作为学院“八大战略”之一， ESG与可持续发展正持续融入办学理念和课程体系之中。学生在真实课题中，不仅需要运用管理理论与分析框架解决商业问题，也需要将环境、社会与治理因素纳入综合判断，在多方利益相关者之间寻找更具长期性的解决路径。本章选取四组来自不同课程项目的学生课题，涵盖物流行业低碳转型、社会企业商业模式升级、医疗耗材可降解产品战略，以及农业服务效率与运营能力提升等议题，呈现ESG如何在具体行业问题中被理解、应用与转化。

第四章由绿色校园实践与教授学术研究共同构成。绿色校园不仅是学院推进可持续发展的重要载体，也是一项持续演进的系统性工程。今年，本章聚焦校园运营中最具规模效应的“用电”环节，呈现学院在能源结构识别、关键系统优化与日常运营嵌入等方面的实践。与此同时，本章也收录了李尔成教授与单宏宇教授的研究成果，分别回应企业在复杂情境下的关键问题：一篇关注领导者与员工对人力资源管理实践的理解差异及其对员工福祉的影响，另一篇则关注气候变化风险如何被企业识别、表达，并进一步转化为投资、研发等实际决策。

第五章呈现由芮萌教授带领的中欧财富管理研究中心关于A股上市公司ESG报告的最新研究。数据显示， 2024年度共有2214家A股上市公司披露报告，各项指标的加权综合得分为53.52分，较上一年度提升1.69分，增幅达3.3%，是历年来得分增加较为显著的一年。这一变化说明， A股上市公司ESG实践与披露水平正在持续提升，企业对ESG的理解也正在从被动响应外部要求，逐渐走向更加系统、主动和长期的建设。

从乡村价值重构，到社会价值机制；从责任教育实践，到绿色校园运营与学术研究；再到资本市场中ESG披露水平的整体提升，本白皮书希望呈现的不只是ESG“被看见”的结果，更是其在不同组织和场景中真实生长的过程。我们希望，本白皮书不仅是一份年度观察与实践记录，更是一份关于可持续发展的行动参考。它提醒我们，真正有价值的可持续，不是停留在概念、口号或单点项目之中，而是能够进入真实问题，回应真实需求，并在持续行动中形成可被验证、可被信任的长期价值。