Abstract
依靠透明的企业制度、对价值观强化、培训和考核的德治、以及强有力的“政委”组织体系，阿里巴巴在内部建立了普遍的信任，使公司从18人的小团队发展到18 000人的“大象”时，仍能主动去拥抱变化。没有信任，阿里巴巴的执行力也绝不会那么强大。
| Original language | Chinese (Simplified) |
|---|---|
| Pages (from-to) | 1 |
| Journal | 中欧商业评论 |
| Issue number | 7 |
| Publication status | Published - 2010 |
18000人的信任
Arthur Yeung (First Author), Jie Qu (Participant Author), Qiong Zhu (Participant Author)
Research output: Contribution to journal › Journal