战略制定：“趋利”还是“避害”

伊利放弃送上门的利乐枕包装，反倒成就了蒙牛的快速发展；柯达错估洛杉矶奥运会赞助的先机，却让富士打开了美国市场的突破口……这样的教训提醒企业家：战略制定不仅要趋利，还要避害；要考虑自己，也要考虑对手和环境；要看短期收益，更要看未来的竞争地位和长远机会。