好好的大公司，怎么就病了？（下篇）破解“大企业病”之道

即使是如日中天、风光无限的大企业，也要时刻保持警醒和自省——是否已经出现了“大企业病”的征兆？而破解“大企业病”主要在于三个维度：第一，跳出成功陷阱循环；第二，重构组织内驱的平衡；第三，消除短期主义。大企业病往往“冰冻三尺，非一日之寒”。那些最初成就企业的路径、制度、流程和方法，随着环境变化和规模扩张，逐渐从“助力”变成“阻力”。企业看似还在沿着成功的路径前行，实则早已偏离了正确的方向。大企业病的根源，可以归结为三个相互交织的深层机制。